Liderança ética e mudança organizacional : integração de evidências teóricas e empíricas sobre fatores éticos e contextuais que influenciam as reações à mudança

Abstract

Esta dissertação teve como objetivo compreender como a liderança ética se relaciona com os processos de mudança organizacional, integrando evidências teóricas e empíricas sobre os mecanismos pelos quais líderes éticos influenciam comportamentos de apoio e resistência à mudança. O Manuscrito 1 apresenta uma revisão de literatura estruturada sobre a relação entre liderança ética e mudança organizacional, com base em 13 estudos empíricos publicados entre 2014 e 2024. Os resultados indicam que líderes éticos fortalecem a confiança, reduzem resistências e promovem engajamento em contextos de mudança. O Manuscrito 2 relata um estudo empírico com 347 empregados de uma empresa pública brasileira, que analisou o papel mediador do clima ético e o efeito moderador da qualidade da comunicação da mudança sobre as reações individuais. As análises demonstraram que a liderança ética influencia indiretamente o apoio e a resistência à mudança por meio do clima ético, e a qualidade da comunicação modera e potencializa o efeito do clima nas reações à mudança. Em conjunto, os resultados evidenciam que a liderança ética, apoiada por contextos morais e comunicacionais favoráveis, constitui um fator estratégico para a condução de mudanças organizacionais bem-sucedidas.