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dc.contributor.advisorNeiva, Elaine Rabelo-
dc.contributor.authorMoreira, Laylla Edrei Alves-
dc.date.accessioned2026-02-10T12:26:20Z-
dc.date.available2026-02-10T12:26:20Z-
dc.date.issued2026-02-10-
dc.date.submitted2025-12-04-
dc.identifier.citationMOREIRA, Laylla Edrei Alves. Liderança ética e mudança organizacional: integração de evidências teóricas e empíricas sobre fatores éticos e contextuais que influenciam as reações à mudança. 2025. 109 f., il. Dissertação (Mestrado em Psicologia Social do Trabalho e das Organizações) — Universidade de Brasília, Brasília, 2025.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.unb.br/handle/10482/53996-
dc.descriptionDissertação (mestrado)—Universidade de Brasília, Instituto de Psicologia, Departamento de Psicologia Social e do Trabalho, Programa de Pós-Graduação em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações, 2025.pt_BR
dc.description.abstractEsta dissertação teve como objetivo compreender como a liderança ética se relaciona com os processos de mudança organizacional, integrando evidências teóricas e empíricas sobre os mecanismos pelos quais líderes éticos influenciam comportamentos de apoio e resistência à mudança. O Manuscrito 1 apresenta uma revisão de literatura estruturada sobre a relação entre liderança ética e mudança organizacional, com base em 13 estudos empíricos publicados entre 2014 e 2024. Os resultados indicam que líderes éticos fortalecem a confiança, reduzem resistências e promovem engajamento em contextos de mudança. O Manuscrito 2 relata um estudo empírico com 347 empregados de uma empresa pública brasileira, que analisou o papel mediador do clima ético e o efeito moderador da qualidade da comunicação da mudança sobre as reações individuais. As análises demonstraram que a liderança ética influencia indiretamente o apoio e a resistência à mudança por meio do clima ético, e a qualidade da comunicação modera e potencializa o efeito do clima nas reações à mudança. Em conjunto, os resultados evidenciam que a liderança ética, apoiada por contextos morais e comunicacionais favoráveis, constitui um fator estratégico para a condução de mudanças organizacionais bem-sucedidas.pt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.titleLiderança ética e mudança organizacional : integração de evidências teóricas e empíricas sobre fatores éticos e contextuais que influenciam as reações à mudançapt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
dc.subject.keywordClima éticopt_BR
dc.subject.keywordLiderançapt_BR
dc.subject.keywordMudança organizacionalpt_BR
dc.subject.keywordResistência à mudançapt_BR
dc.rights.licenseA concessão da licença deste item refere-se ao termo de autorização impresso assinado pelo autor com as seguintes condições: Na qualidade de titular dos direitos de autor da publicação, autorizo a Universidade de Brasília e o IBICT a disponibilizar por meio dos sites www.unb.br, www.ibict.br, www.ndltd.org sem ressarcimento dos direitos autorais, de acordo com a Lei nº 9610/98, o texto integral da obra supracitada, conforme permissões assinaladas, para fins de leitura, impressão e/ou download, a título de divulgação da produção científica brasileira, a partir desta data.pt_BR
dc.description.abstract1This dissertation aimed to understand how ethical leadership relates to organizational change processes, integrating theoretical and empirical evidence on the mechanisms by which ethical leaders influence behaviors of support for and resistance to change. Manuscript 1 presents a systematic literature review on the relationship between ethical leadership and organizational change, based on 13 empirical studies published between 2014 and 2024. The results indicate that ethical leaders strengthen trust, reduce resistance, and promote engagement in contexts of change. Manuscript 2 reports an empirical study with 347 employees of a Brazilian public company, which analyzed the mediating role of ethical climate and the moderating effect of the quality of change communication on individual reactions. The analyses demonstrated that ethical leadership indirectly influences support for and resistance to change through the ethical climate, and the quality of communication moderates and enhances the effect of the climate on reactions to change. Together, the results show that ethical leadership, supported by favorable moral and communication contexts, constitutes a strategic factor for conducting successful organizational changes.pt_BR
dc.description.unidadeInstituto de Psicologia (IP)pt_BR
dc.description.unidadeDepartamento de Psicologia Social e do Trabalho (IP PST)pt_BR
dc.description.ppgPrograma de Pós-Graduação em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizaçõespt_BR
Aparece en las colecciones: Teses, dissertações e produtos pós-doutorado

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