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Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://repositorio.unb.br/handle/10482/53935
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Titre: Teletrabalho como inovação pública : entre a gestão por controle e a gestão por missão.
Auteur(s): Silva, Yan Longo da
Orientador(es):: Freddo, Daniela
Assunto:: Teletrabalho
Inovação organizacional
Gestão pública
Gestão por missão
Cultura organizacional
Gestão por resultados
Administração pública
Governo do Distrito Federal (GDF)
Date de publication: 5-fév-2026
Référence bibliographique: SILVA, Yan Longo da. Teletrabalho como inovação pública: entre a gestão por controle e a gestão por missão. 2025. 101 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Economia) — Universidade de Brasília, Brasília, 2025.
Résumé: Esta dissertação analisa a política de teletrabalho no Governo do Distrito Federal (GDF) como um caso de inovação organizacional reversível no setor público. Instituído inicialmente como resposta emergencial à pandemia de COVID-19 e posteriormente regulamentado por decretos específicos, o teletrabalho foi integralmente revogado em 2023, após um ciclo curto de implementação e tentativa de consolidação. Tendo por base a Gestão Econômica da Inovação Tecnológica (GEIT) e de referenciais como a obra Missão Economia, de Mariana Mazzucato, o estudo investiga em que medida fatores institucionais, tecnológicos, culturais e gerenciais explicam a reversão da política e condicionam as percepções de sucesso, produtividade e apoio ao trabalho remoto. É adotada uma abordagem de métodos mistos, com estudo de caso do GDF, combinando análise documental (decretos) e pesquisa de survey com servidores e gestores que vivenciaram o teletrabalho, utilizando escalas Likert para mensurar infraestrutura, cultura de controle, gestão por metas e confiança, sobrecarga doméstica e suporte da liderança, além de questões abertas para os dois grupos. Os resultados indicam que infraestrutura adequada, gestão por resultados e relações de confiança associam-se positivamente à produtividade e ao sucesso percebido do teletrabalho, enquanto a sobrecarga doméstica exerce efeito negativo expressivo sobre a produtividade. A cultura de controle presencial e a falta de preparo gerencial para liderar equipes em trabalho remoto emergem como barreiras à sua consolidação. A revogação da política tem impactos diversos sobre motivação e apoio, revelando segmentos que percebem o retorno presencial como perda e outros que o avaliam de forma positiva. A pesquisa contribui para a compreensão do teletrabalho como inovação pública e oferece subsídios para o desenho de políticas de trabalho remoto orientadas por missões, resultados, qualidade de vida e geração de valor público.
Abstract: This dissertation analyzes the telework policy of the Government of the Federal District (GDF) as a case of reversible organizational innovation in the public sector. Initially established as an emergency response to the COVID-19 pandemic and later regulated through specific decrees, the telework policy was fully revoked in 2023 after a short cycle of implementation and attempted consolidation. Based on the framework of Economic Management of Technological Innovation (GEIT) and theoretical references such as Mariana Mazzucato’s Mission Economy, the study investigates the extent to which institutional, technological, cultural, and managerial factors explain the reversal of the policy and shape perceptions of success, productivity, and support for remote work. A mixed-methods approach is adopted, using a case study of the GDF that combines documentary analysis (decrees) with a survey of public servants and managers who experienced telework. Likert scales are employed to measure infrastructure, control-oriented organizational culture, management by goals and trust, domestic overload, and leadership support, in addition to open-ended questions for both groups. The results indicate that adequate infrastructure, results-based management, and trustful relationships are positively associated with productivity and perceived success of telework, while domestic overload has a strong negative effect on productivity. A culture of presential control and the lack of managerial preparation to lead remote teams emerge as barriers to the consolidation of the policy. The revocation of telework has varied impacts on motivation and support, revealing segments that perceive the return to on-site work as a loss and others who evaluate it positively. The study contributes to the understanding of telework as a form of public innovation and offers insights for designing remote work policies oriented toward missions, results, quality of life, and public value creation.
metadata.dc.description.unidade: Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas (FACE)
Departamento de Economia (FACE ECO)
Description: Dissertação (mestrado) — Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas, Programa de Pós-Graduação Profissional em Economia, 2025.
metadata.dc.description.ppg: Programa de Pós-Graduação em Economia, Mestrado Profissional
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Collection(s) :Teses, dissertações e produtos pós-doutorado

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