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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorFreddo, Danielapt_BR
dc.contributor.authorSilva, Yan Longo dapt_BR
dc.date.accessioned2026-02-05T16:28:38Z-
dc.date.available2026-02-05T16:28:38Z-
dc.date.issued2026-02-05-
dc.date.submitted2025-12-09-
dc.identifier.citationSILVA, Yan Longo da. Teletrabalho como inovação pública: entre a gestão por controle e a gestão por missão. 2025. 101 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Economia) — Universidade de Brasília, Brasília, 2025.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.unb.br/handle/10482/53935-
dc.descriptionDissertação (mestrado) — Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas, Programa de Pós-Graduação Profissional em Economia, 2025.pt_BR
dc.description.abstractEsta dissertação analisa a política de teletrabalho no Governo do Distrito Federal (GDF) como um caso de inovação organizacional reversível no setor público. Instituído inicialmente como resposta emergencial à pandemia de COVID-19 e posteriormente regulamentado por decretos específicos, o teletrabalho foi integralmente revogado em 2023, após um ciclo curto de implementação e tentativa de consolidação. Tendo por base a Gestão Econômica da Inovação Tecnológica (GEIT) e de referenciais como a obra Missão Economia, de Mariana Mazzucato, o estudo investiga em que medida fatores institucionais, tecnológicos, culturais e gerenciais explicam a reversão da política e condicionam as percepções de sucesso, produtividade e apoio ao trabalho remoto. É adotada uma abordagem de métodos mistos, com estudo de caso do GDF, combinando análise documental (decretos) e pesquisa de survey com servidores e gestores que vivenciaram o teletrabalho, utilizando escalas Likert para mensurar infraestrutura, cultura de controle, gestão por metas e confiança, sobrecarga doméstica e suporte da liderança, além de questões abertas para os dois grupos. Os resultados indicam que infraestrutura adequada, gestão por resultados e relações de confiança associam-se positivamente à produtividade e ao sucesso percebido do teletrabalho, enquanto a sobrecarga doméstica exerce efeito negativo expressivo sobre a produtividade. A cultura de controle presencial e a falta de preparo gerencial para liderar equipes em trabalho remoto emergem como barreiras à sua consolidação. A revogação da política tem impactos diversos sobre motivação e apoio, revelando segmentos que percebem o retorno presencial como perda e outros que o avaliam de forma positiva. A pesquisa contribui para a compreensão do teletrabalho como inovação pública e oferece subsídios para o desenho de políticas de trabalho remoto orientadas por missões, resultados, qualidade de vida e geração de valor público.pt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.titleTeletrabalho como inovação pública : entre a gestão por controle e a gestão por missão.pt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
dc.subject.keywordTeletrabalhopt_BR
dc.subject.keywordInovação organizacionalpt_BR
dc.subject.keywordGestão públicapt_BR
dc.subject.keywordGestão por missãopt_BR
dc.subject.keywordCultura organizacionalpt_BR
dc.subject.keywordGestão por resultadospt_BR
dc.subject.keywordAdministração públicapt_BR
dc.subject.keywordGoverno do Distrito Federal (GDF)pt_BR
dc.rights.licenseA concessão da licença deste item refere-se ao termo de autorização impresso assinado pelo autor com as seguintes condições: Na qualidade de titular dos direitos de autor da publicação, autorizo a Universidade de Brasília e o IBICT a disponibilizar por meio dos sites www.unb.br, www.ibict.br, www.ndltd.org sem ressarcimento dos direitos autorais, de acordo com a Lei nº 9610/98, o texto integral da obra supracitada, conforme permissões assinaladas, para fins de leitura, impressão e/ou download, a título de divulgação da produção científica brasileira, a partir desta data.pt_BR
dc.description.abstract1This dissertation analyzes the telework policy of the Government of the Federal District (GDF) as a case of reversible organizational innovation in the public sector. Initially established as an emergency response to the COVID-19 pandemic and later regulated through specific decrees, the telework policy was fully revoked in 2023 after a short cycle of implementation and attempted consolidation. Based on the framework of Economic Management of Technological Innovation (GEIT) and theoretical references such as Mariana Mazzucato’s Mission Economy, the study investigates the extent to which institutional, technological, cultural, and managerial factors explain the reversal of the policy and shape perceptions of success, productivity, and support for remote work. A mixed-methods approach is adopted, using a case study of the GDF that combines documentary analysis (decrees) with a survey of public servants and managers who experienced telework. Likert scales are employed to measure infrastructure, control-oriented organizational culture, management by goals and trust, domestic overload, and leadership support, in addition to open-ended questions for both groups. The results indicate that adequate infrastructure, results-based management, and trustful relationships are positively associated with productivity and perceived success of telework, while domestic overload has a strong negative effect on productivity. A culture of presential control and the lack of managerial preparation to lead remote teams emerge as barriers to the consolidation of the policy. The revocation of telework has varied impacts on motivation and support, revealing segments that perceive the return to on-site work as a loss and others who evaluate it positively. The study contributes to the understanding of telework as a form of public innovation and offers insights for designing remote work policies oriented toward missions, results, quality of life, and public value creation.pt_BR
dc.description.unidadeFaculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas (FACE)pt_BR
dc.description.unidadeDepartamento de Economia (FACE ECO)pt_BR
dc.description.ppgPrograma de Pós-Graduação em Economia, Mestrado Profissionalpt_BR
Aparece en las colecciones: Teses, dissertações e produtos pós-doutorado

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