| Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
| dc.contributor.advisor | Freddo, Daniela | pt_BR |
| dc.contributor.author | Silva, Yan Longo da | pt_BR |
| dc.date.accessioned | 2026-02-05T16:28:38Z | - |
| dc.date.available | 2026-02-05T16:28:38Z | - |
| dc.date.issued | 2026-02-05 | - |
| dc.date.submitted | 2025-12-09 | - |
| dc.identifier.citation | SILVA, Yan Longo da. Teletrabalho como inovação pública: entre a gestão por controle e a gestão por missão. 2025. 101 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Economia) — Universidade de Brasília, Brasília, 2025. | pt_BR |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.unb.br/handle/10482/53935 | - |
| dc.description | Dissertação (mestrado) — Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas, Programa de Pós-Graduação Profissional em Economia, 2025. | pt_BR |
| dc.description.abstract | Esta dissertação analisa a política de teletrabalho no Governo do Distrito Federal (GDF)
como um caso de inovação organizacional reversível no setor público. Instituído
inicialmente como resposta emergencial à pandemia de COVID-19 e posteriormente
regulamentado por decretos específicos, o teletrabalho foi integralmente revogado em
2023, após um ciclo curto de implementação e tentativa de consolidação. Tendo por
base a Gestão Econômica da Inovação Tecnológica (GEIT) e de referenciais como a
obra Missão Economia, de Mariana Mazzucato, o estudo investiga em que medida
fatores institucionais, tecnológicos, culturais e gerenciais explicam a reversão da
política e condicionam as percepções de sucesso, produtividade e apoio ao trabalho
remoto. É adotada uma abordagem de métodos mistos, com estudo de caso do GDF,
combinando análise documental (decretos) e pesquisa de survey com servidores e
gestores que vivenciaram o teletrabalho, utilizando escalas Likert para mensurar
infraestrutura, cultura de controle, gestão por metas e confiança, sobrecarga doméstica e
suporte da liderança, além de questões abertas para os dois grupos. Os resultados
indicam que infraestrutura adequada, gestão por resultados e relações de confiança
associam-se positivamente à produtividade e ao sucesso percebido do teletrabalho,
enquanto a sobrecarga doméstica exerce efeito negativo expressivo sobre a
produtividade. A cultura de controle presencial e a falta de preparo gerencial para
liderar equipes em trabalho remoto emergem como barreiras à sua consolidação. A
revogação da política tem impactos diversos sobre motivação e apoio, revelando
segmentos que percebem o retorno presencial como perda e outros que o avaliam de
forma positiva. A pesquisa contribui para a compreensão do teletrabalho como inovação
pública e oferece subsídios para o desenho de políticas de trabalho remoto orientadas
por missões, resultados, qualidade de vida e geração de valor público. | pt_BR |
| dc.language.iso | por | pt_BR |
| dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
| dc.title | Teletrabalho como inovação pública : entre a gestão por controle e a gestão por missão. | pt_BR |
| dc.type | Dissertação | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Teletrabalho | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Inovação organizacional | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Gestão pública | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Gestão por missão | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Cultura organizacional | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Gestão por resultados | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Administração pública | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Governo do Distrito Federal (GDF) | pt_BR |
| dc.rights.license | A concessão da licença deste item refere-se ao termo de autorização impresso assinado pelo autor com as seguintes condições: Na qualidade de titular dos direitos de autor da publicação, autorizo a Universidade de Brasília e o IBICT a disponibilizar por meio dos sites www.unb.br, www.ibict.br, www.ndltd.org sem ressarcimento dos direitos autorais, de acordo com a Lei nº 9610/98, o texto integral da obra supracitada, conforme permissões assinaladas, para fins de leitura, impressão e/ou download, a título de divulgação da produção científica brasileira, a partir desta data. | pt_BR |
| dc.description.abstract1 | This dissertation analyzes the telework policy of the Government of the Federal District
(GDF) as a case of reversible organizational innovation in the public sector. Initially
established as an emergency response to the COVID-19 pandemic and later regulated
through specific decrees, the telework policy was fully revoked in 2023 after a short
cycle of implementation and attempted consolidation. Based on the framework of
Economic Management of Technological Innovation (GEIT) and theoretical references
such as Mariana Mazzucato’s Mission Economy, the study investigates the extent to
which institutional, technological, cultural, and managerial factors explain the reversal
of the policy and shape perceptions of success, productivity, and support for remote
work. A mixed-methods approach is adopted, using a case study of the GDF that
combines documentary analysis (decrees) with a survey of public servants and
managers who experienced telework. Likert scales are employed to measure
infrastructure, control-oriented organizational culture, management by goals and trust,
domestic overload, and leadership support, in addition to open-ended questions for both
groups. The results indicate that adequate infrastructure, results-based management, and
trustful relationships are positively associated with productivity and perceived success
of telework, while domestic overload has a strong negative effect on productivity. A
culture of presential control and the lack of managerial preparation to lead remote teams
emerge as barriers to the consolidation of the policy. The revocation of telework has
varied impacts on motivation and support, revealing segments that perceive the return to
on-site work as a loss and others who evaluate it positively. The study contributes to the
understanding of telework as a form of public innovation and offers insights for
designing remote work policies oriented toward missions, results, quality of life, and
public value creation. | pt_BR |
| dc.description.unidade | Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas (FACE) | pt_BR |
| dc.description.unidade | Departamento de Economia (FACE ECO) | pt_BR |
| dc.description.ppg | Programa de Pós-Graduação em Economia, Mestrado Profissional | pt_BR |
| Aparece en las colecciones: | Teses, dissertações e produtos pós-doutorado
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