Inovação e competitividade no setor espacial : estudo do caso da empresa Orbital Engenharia S.A

Abstract

Identificar aspectos dos processos de inovação e de competitividade que possam ser utilizados por organizações do setor espacial brasileiro para incrementar suas atuações, seus desempenhos e seus resultados é o objetivo central desta dissertação. Esses aspectos foram iluminados por um estudo de caso: a empresa Orbital Engenharia S.A. Ela evidencia que é possível desenvolver projetos exitosos no setor espacial brasileiro. Em termos metodológicos, trata-se de um estudo com base na interpretação estruturada e organizada da literatura especializada sobre inovação e competitividade. Ao adicionarmos o estudo de caso, fica evidente que existe potencial a ser explorado pelas organizações que atuam no setor espacial do país. A conexão entre inovação e competitividade influencia a produtividade e a sustentabilidade das empresas deste setor. A inovação gera impactos positivos no desempenho competitivo das organizações. A competitividade é vetor para o desenvolvimento de tipos de inovação dentro ou fora da empresa. Em momentos diferentes, a Orbital Engenharia, por necessidades diferentes e possibilidades de riscos diferentes, inovou por meio dos seus processos internos, inovou ao criar um produto novo, inovou novamente ao aperfeiçoar os produtos já criados com a participação dela e inovou até mesmo no que tange às regulamentações que afetam diretamente as atividades espaciais.