Nada se cria, nada se perde, tudo se transforma : a resiliência de uma região industrial têxtil e de confecção

Abstract

Os retornos crescentes, muito embora sejam amplamente evidenciados como fontes de vantagens competitivas, desencorajam a criação de novas trajetórias de desenvolvimento à medida que regiões industriais alcançam a maturidade. A capacidade de contornar essa situação pode ser concebida, sob perspectiva evolutiva, como resiliência. Além desses fatores, as regiões industriais são vulneráveis a choques externos. A capacidade de restabelecer a conjuntura prévia aos efeitos de choques pode ser interpretada, sob perspectiva equilibrista, também como resiliência. Apesar da dicotomia, ambas perspectivas foram tratadas no presente estudo sob a tese de que são complementares: a equilibrista no curto e a evolutiva no longo prazo. O objetivo geral foi avaliar a trajetória da região industrial do setor têxtil e de confecção de Brusque (SC) desde o ponto de vista da resiliência regional. Metodologicamente, recorreu-se à abordagem multimétodo e ao estudo de caso. Estruturalmente, a pesquisa subdivide-se em três estudos. Sob a ótica evolutiva, o estudo I buscou descrever as mudanças históricas relacionadas aos deslocamentos de trajetórias de desenvolvimento da região industrial do setor têxtil e de confecção de Brusque. Utilizou-se Análise Diacrônica nos dados qualitativos secundários coletados via pesquisa documental. Constatou-se que a criação de novas trajetórias T&C em Brusque deu-se em virtude, por exemplo, da alternância das atividades da cadeia produtiva no domínio econômico, mudança geográfica da concentração das empresas do setor, gradual especialização produtiva delas no decorrer do tempo. Também sob a perspectiva evolutiva, o estudo II buscou determinar como a difusão de conhecimento influencia a resiliência da região industrial do setor têxtil e de confecção de Brusque. Os dados primários coletados via questionário junto a 263 empresários atuantes nas atividades T&C foram analisados via Modelagem de Equações Estruturais. Os resultados sugerem que os diferentes tipos de difusão de conhecimento influenciam positivamente a resiliência em termos de desempenho inovativo. A disposição do modelo encontrado sugere um processo de transformação: o conhecimento externo como insumos; a difusão horizontal de conhecimento – tanto via instituições locais de suporte quanto empresas – como etapa de processamento; e a resiliência como os resultados processados. No estudo III, sob a ótica equilibrista, três objetivos foram delineados. Os dois primeiros buscaram, respectivamente, identificar os choques vivenciados pelo setor de têxtil e de confecção de Brusque ao longo do período de 1889 a 2020, bem como os seus subsistemas e as respectivas fontes de resiliência. Metodologicamente, recorreu-se ao emprego de Análise de Conteúdo sobre o corpus de pesquisa formado pelos dados coletados via 20 entrevistas e 512 reportagens. Diferentes tipos de choques foram evidenciados. Os choques mercadológicos (44%) foram os mais citados, seguidos pelos choques competitivos (35%) e os choques naturais (19%). Quanto aos subsistemas, a ordem foi governança (30%), estrutural e comercial (28%), mercado de trabalho (18%), territorial (14%) e financeiro (8%). Por fim, o último objetivo específico buscou verificar a relação entre os tipos de choques vivenciados pelo setor têxtil e de confecção de Brusque e os seus subsistemas de resiliência. Metodologicamente, aplicou-se a técnica estatística da Análise de Correspondência. Os resultados sugerem que, diante de choques setoriais, as soluções são buscadas individualmente nas empresas locais e, no máximo, nos parceiros da cadeia de produção. Por outro lado, a colaboração com outros atores regionais é buscada diante de choques sistêmicos, tanto via ações de cooperação com outras empresas concorrentes quanto por meio de serviços reais prestados pelas instituições locais de suporte.