Efeito de centros financeiros de responsabilidade na folga orçamentária

Abstract

A preocupação em conhecer os fatores que levam a constituição de folga orçamentária tem levado estudiosos a pesquisar sua origem e consequências para as organizações. Apoiado pelas teorias econômicas, psicológicas e sociais, estudos buscam respostas concretas para questões que envolvem o tema e interfere em uma das principais ferramentas gerenciais utilizada pelas organizações, o orçamento. Fundamentado pelo pressuposto da teoria da agência e teoria da atribuição, o presente estudo se utilizou de um experimento para analisar se há diferença entre a folga orçamentária estimada por gerente de centro de custo e a folga orçamentária estimada por gerente de centro de lucro, e se a presença de incentivo para alcance da meta influencia a folga orçamentária nesses centros de responsabilidade financeira. O experimento foi modelado observando características que a literatura considera que contribuem para a criação de folga orçamentária, como assimetria de informação e ênfase no orçamento. Participaram do experimento, como gerente do centro de responsabilidade de custo e de lucro, 139 alunos do curso de Ciências Contábeis. Os participantes escolheram aleatoriamente uma dentre quatro situações apresentadas. De acordo com o cenário apresentado e a área atribuída, o participante estabeleceu um valor de orçamento para o próximo exercício. Para cada resposta, foi calculada a folga orçamentária. Os dados de cada série foram analisados por meio de análise de variância (ANOVA) e sugeriram que há diferença entre os grupos, ou seja, nem todas as médias das amostras são iguais. As médias de cada série sugerem que a folga orçamentária possui comportamento diferente em cada centro de responsabilidade. Para complementar a análise, comparou-se a variância entre os grupos. Os resultados indicam que, a presença de incentivos potencializa a diferença, em módulo, entre a folga orçamentária do centro de custos em relação à do centro de lucro