Ganhos e ameaças da função de líder e motivação para liderar : impacto do desenho do trabalho

Abstract

O pano de fundo da tese foi a redução do interesse em cargos de liderança. A motivação para liderar (motivation to lead ou MTL), definida como um processo psicológico que direciona, energiza e sustenta comportamentos vinculados a objetivos autodeterminados de desenvolvimento de papéis de liderança, foi selecionada como variável de interesse para investigar esse cenário, dada sua centralidade para a emergência de líderes. O objetivo da tese foi analisar a relação entre a MTL e o desenho do trabalho (o conteúdo e a organização das atividades, tarefas, relacionamentos e responsabilidades associadas ao trabalho de um indivíduo), contribuindo com três grandes lacunas da literatura sobre esse tipo de motivação: baixa inserção de variáveis contextuais nos modelos, pouco foco nos mecanismos subjacentes ao constructo e pouca atenção às consequências negativas da liderança. O texto está estruturado em dois artigos, que compartilham a premissa central de que os indivíduos avaliam o desenho do trabalho de seus líderes, como forma de julgar se assumir essas posições acarretaria melhorias nas características de seu trabalho. No primeiro artigo, o foco esteve nos aspectos positivos (ganhos) advindos de papéis de liderança, com objetivo específico de analisar o impacto na MTL da percepção de que assumir papeis de liderança acarretaria enriquecimento do trabalho. O segundo artigo teve foco nos aspectos negativos (ameaças) advindos de posições de liderança, com objetivo específico de testar o papel mediador das preocupações sobre liderança na relação entre percepção de sobrecarga no trabalho de líder e MTL. Em ambos os artigos, os modelos teóricos propostos foram testados utilizando-se uma abordagem multimétodo (delineamentos correlacional e experimental). Os achados indicaram que o desenho do trabalho do líder tem impacto na MTL, por meio da eliciação de emoções antecipatórias (preocupações sobre liderança) e de alterações na valência dos cargos de liderança e na autoeficácia para liderar do indivíduo. A busca por cargos de liderança esteve atrelada ao desejo por posições de trabalho mais enriquecidas, associadas ao equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. A autonomia se destacou como um importante recurso para ampliar a atratividade dessas posições, ao passo que os níveis de sobrecarga e complexidade do trabalho atuaram como demandas que afastaram os profissionais. Além da contribuição teórica com as lacunas relatadas anteriormente, esta tese fornece subsídios para embasar o desenho de posições de liderança mais atrativas.