A influência da identificação organizacional e estilos de liderança na intenção de rotatividade: um estudo no Conselho Administrativo de Defesa Econômica

Abstract

A rotatividade de pessoal pode estar associada a impactos organizacionais não desejáveis, como a perda de talentos e o aumento de custos com recrutamento, seleção e treinamento de novos funcionários. Nesta perspectiva, foi realizada pesquisa a respeito da intenção de rotatividade, que é apontada como uma antecessora da rotatividade na literatura. Estudos anteriores identificaram a necessidade de ampliação de pesquisas sobre a variável em estudo no contexto brasileiro e no do setor público. O lócus da pesquisa é o Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade), uma organização da Administração Pública do Poder Executivo Federal que possui desafios relacionados ao tema. É objetivo geral da pesquisa analisar a influência da identificação organizacional e dos estilos de liderança com foco em pessoas e com foco em resultados na intenção de rotatividade dos servidores no Cade. Um dos propósitos é fornecer insumos para uma atuação preventiva da organização. Para alcançar o objetivo da pesquisa, os fenômenos foram investigados por meio da triangulação por complementariedade de métodos quantitativos e qualitativos. Duas etapas de entrevistas foram realizadas para coleta da percepção de servidores especialistas a respeito da intenção de rotatividade no Cade. A primeira etapa contou com dois entrevistados e a segunda com quatro. Uma etapa quantitativa foi realizada junto a servidores do Cade, com coleta de dados por questionário online, composto por escalas validadas. Participaram da etapa 113 respondentes. Os dados foram analisados com estatística descritiva e inferencial, destacando-se o uso de regressão linear múltipla. Os resultados quantitativos permitiram concluir que a identificação organizacional influenciou negativamente a intenção de rotatividade no Cade, enquanto os estilos de liderança com foco em pessoas e com foco em resultados não. As variáveis área e vínculo de trabalho, testadas de forma exploratória, também foram antecessoras significativas, de modo que servidores da área meio e servidores do Cade obtiveram maior influência nas intenções de rotatividade. As opiniões dos entrevistados possibilitaram aprofundar achados da etapa quantitativa, como a não influência dos estilos de liderança na intenção de rotatividade, que podem estar mais associados à rotatividade interna na organização. Contribuições acadêmicas, práticas e sociais foram observadas. Uma proposta de cartilha aos gestores do Cade foi sugerida. Ao final, limitações da pesquisa foram apontadas e agenda de pesquisa proposta.