Proposta de questionário para analisar o desempenho e aplicabilidade dos princípios Lean Construction : estudo de caso : incorporadora em Brasília - DF

Abstract

A Construção Civil representa um dos setores mais importantes da economia do País, apesar das perspectivas de baixo crescimento deste setor nos últimos anos. Para que essa indústria possa crescer, mesmo com um cenário econômico desfavorável, um dos conceitos primordiais a ser adotados de forma mais abrangente nas empresas do setor, é a filosofia Lean Construction. Esta obteve sua origem a partir da adaptação dos conceitos estabelecidos pelo Sistema Toyota de Produção (STP). Justifica-se a realização desta pesquisa, tendo em vista que os princípios da filosofia Lean Construction defendem a redução dos processos que não agregam valor, diminuição dos desperdícios, assim como os custos de construção. Tendo como cenário a região Centro-Oeste do país, especificamente nas cidades de Brasília (DF), Goiânia (GO) e Uberlândia (MG), o objetivo desta dissertação consiste em elaborar um novo questionário para avaliação do desempenho e aplicabilidade dos 11 princípios da filosofia Lean Construction, em empresas na área de Construção Civil para que as mesmas, possam estabelecer planos de ações focados nos princípios que obtiveram menor percentuais de desempenho, assim como , estabelecer ações para manter os princípios que obtiveram os maiores percentuais de desempenho. Como metodologia, foi utilizado o estudo de caso em uma incorporadora de grande porte localizada em Brasília – DF, com obras em Brasília, Goiânia e Uberlândia. Na realização do método foi realizada pesquisa bibliográfica a respeito do tema, realização de um estudo de caso, onde foi aplicado integralmente o questionário da dissertação de Carvalho (2008), elaboração de um novo questionário a partir das observações feitas no Caso Piloto. A incorporadora do estudo de caso apresentou um resultado satisfatório, com destaque para os princípios 10 e 11, que obtiveram desempenho acima de 90% para todos os agentes. Já o princípio 6 obteve o menor desempenho entre os quesitos avaliados, pois obteve uma média baixa na maioria dos agentes entrevistados. Também se destacaram algumas técnicas, ferramentas e controles utilizados pela incorporada que podem ser seguidas por outras empresas do setor.