Título:	Analyzing the impact of the functions of Project Management Offices on triple constraints performance of new product projects
Autor(es):	Barbalho, Sanderson César Macêdo Carvalho, Vaniele Guimarães de Silva, Gladston Luiz da Toledo, José Carlos de
E-mail do autor:	sandersoncesar@unb.br
Afiliação do autor:	Universidade de Brasília, Faculdade de Tecnologia, Departamento de Engenharia de Produção Universidade de Brasília, Faculdade de Tecnologia, Programa de Pós-graduação em Sistemas Mecatrônicos Universidade de Brasília, Instituto de Ciências Exatas, Departamento de Estatística Universidade Federal de São Carlos, Departamento de Engenharia de Produção
Assunto:	Escritório de projetos Desenvolvimento de novos produtos Desempenho de projetos Restrição tripla
Data de publicação:	Dez-2016
Editora:	IGDP
Referência:	BARBALHO, Sanderson César Macêdo; CARVALHO, Vaniele Guimarães de ; SILVA, Gladston Luiz da; TOLEDO, José Carlos de. Analyzing the impact of the functions of Project Management Offices on triple constraints performance of new product projects. Product: Management & Development, v. 14, n. 2, p. 85-94, 2016. DOI: http://dx.doi.org/10.4322/pmd.2016.009.
Abstract:	Aiming to understand the relationships between the functions of project management offices (PMO) and the performance of new product development projects, this paper presents correlations between the effort in performing PMO functions and the results of performance indicators on a sample of 35 companies that develop new products and have PMOs in their organizational structure to support it. It was analysed these functions from the point of view of performance indicators related to project´s triple constraints. The data was analysed using Spearman correlation. In general, it was observed that PMOs are not focused on activities as providing project success on time, cost or scope. Schedule performance is correlated to functions of reporting project status to senior managers. Cost performance is correlated to benefit management. No function presented any correlation with preventing scope changes. These results point that the presence of PMO on the companies’ structure does not guarantee the success on project´s triple constraints maybe because it is focused on organizational project management and not in performing project management as well.
Unidade Acadêmica:	Faculdade de Tecnologia (FT) Departamento de Engenharia de Produção (FT EPR)
Programa de pós-graduação:	Programa de Pós-graduação em Sistemas Mecatrônicos
Licença:	Autorização concedida à Biblioteca Central pelo Professor Sanderson César Barbalho para disponibilizar esta obra gratuitamente, de acordo com as permissões aqui assinaladas, para fins de leitura, impressão e download, com objetivo de divulgação acadêmica e científica da produção intelectual do autor. A obra permanece protegida pela legislação de direitos autorais e demais normas aplicáveis. Qualquer utilização não autorizada por esta licença ou pela legislação vigente é expressamente proibida.
DOI:	http://dx.doi.org/10.4322/pmd.2016.009
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