Gerenciamento de mudanças de engenharia em uma empresa do setor de autopeças

Abstract

O objetivo deste trabalho é analisar o processo de mudança de engenharia em uma indústria do setor de autopeças e propor um modelo para o gerenciamento deste processo. O gerenciamento das mudanças de engenharia nas organizações é fundamental para as empresas que desejam manter a competitividade no mercado atual pois, mudanças provenientes de diversos fatores são inevitáveis durante o ciclo de vida do produto e seu gerenciamento é necessário para garantir informações confiáveis, reduzir o lead time do processo de mudança em si e minimizar os impactos nas áreas envolvidas, além de reduzir os custos da mudança. O trabalho foi conduzido por meio do ferramental metodológico da pesquisa-ação. Após o levantamento dos procedimentos de mudança utilizados na empresa, foi realizada a análise que resultou na escolha e implantação de um modelo para o gerenciamento das mudanças de engenharia na planta em estudo. Através do modelo selecionado uma mudança foi executada e dentre os resultados observados destacam-se a redução do lead time, o aumento da confiabilidade das informações, a criação de indicadores e a elevação da motivação no chão de fábrica.