Competências de liderança em diferentes níveis hierárquicos

Abstract

Este trabalho objetivou identificar a variação das competências de liderança nos diferentes níveis hierárquicos existentes no Tribunal de Contas do Distrito Federal. Apesar de parecer evidente que a natureza do trabalho difere entre as posições de gestão, nota-se um predomínio de estudos focados na identificação de competências gerenciais independentemente do nível hierárquico. A utilização de abordagens generalizadas mostra-se como um obstáculo significativo à eficácia dos programas de desenvolvimento de liderança, pois não atende adequadamente às especificidades de cada nível hierárquico. Para superar essa limitação, este estudo teve como escopo a identificação dos diferentes níveis gerenciais existentes na instituição estudada e a proposição de dimensões de competências aderentes às necessidades da instituição. A pesquisa adotou uma abordagem metodológica mista, com utilização de grupo focal e questionário, que possibilitou identificar diferentes graus de relevância de competências de liderança em três níveis hierárquicos distintos. Esta pesquisa resultou também em um Produto Técnico-Tecnológico (PTT), denominado de Referencial Técnico para as Ações de Desenvolvimento de Liderança, composto dos aspectos críticos para as ações de desenvolvimento, bem como de recomendações práticas para a implementação de ações educacionais de forma segmentada, ou seja, atendendo às necessidades de desenvolvimento nos diferentes níveis gerenciais.