| Campo DC | Valor | Idioma |
| dc.contributor.advisor | Rocha Neto, João Mendes da | - |
| dc.contributor.author | Aquino, Laís Braga Cordeiro | - |
| dc.date.accessioned | 2026-05-25T17:08:37Z | - |
| dc.date.available | 2026-05-25T17:08:37Z | - |
| dc.date.issued | 2026-05-25 | - |
| dc.date.submitted | 2025-12-15 | - |
| dc.identifier.citation | AQUINO, Laís Braga Cordeiro. Participação social em instituições superiores de controle: o contexto da governança democrática nos tribunais de contas brasileiros. 2025. 144 f., il. Dissertação (Mestrado Profissional em Administração) — Universidade de Brasília, Brasília, 2026. | pt_BR |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.unb.br/handle/10482/54465 | - |
| dc.description | Dissertação (mestrado) — Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas, Programa de Pós-Graduação em Administração, Mestrado Profissional em Administração Pública, 2026. | pt_BR |
| dc.description.abstract | A participação social constitui um pilar essencial da governança democrática e da
accountability pública, representando instrumento estratégico para a transparência, a
legitimidade e a efetividade das instituições públicas. No contexto das Instituições Superiores
de Controle (ISC), a perspectiva participativa e com foco social tem sido progressivamente
incorporada às agendas institucionais, mas ainda enfrenta desafios. A pesquisa parte da lacuna
existente sobre como os Tribunais de Contas (TC) brasileiros têm incorporado a participação
social em seus instrumentos de gestão e planejamento, especialmente nos Planos Estratégicos
e no Planos Gerais de Fiscalizações. O objetivo geral consistiu em averiguar de que forma a
dimensão da participação social tem sido contemplada nos instrumentos de planejamento dos
TC e em que medida está alinhada à governança democrática no contexto próprio dessas
instituições. A pesquisa desenvolveu-se a partir de uma metodologia qualitativa, de caráter
exploratório e descritivo-analítico, fundamentada na triangulação entre fontes teóricas,
normativas e empíricas. O percurso metodológico envolveu a revisão da literatura especializada
sobre governança democrática, accountability e participação social, bem como a análise de
referenciais e relatórios institucionais internacionais e nacionais acerca da participação social
em ISC. Foi realizada análise documental dos Planos Estratégicos dos TC, por meio da análise
técnica de conteúdo, bem como pesquisa empírica por meio de questionário estruturado, com
foco no planejamento geral de fiscalizações. Os resultados revelaram que tanto no cenário
internacional quanto no contexto brasileiro a participação social nas ISC permanece
majoritariamente em estágios informativos e consultivos. Nos TC, a análise dos Planos
Estratégicos mostrou que, apesar da ampla presença de menções à transparência e ao controle
social, as dimensões de engajamento, integração e democracia ainda ocupam papel periférico.
De modo convergente, a pesquisa empírica revelou que apenas um terço das Cortes adota
mecanismos formais de participação social no planejamento geral de fiscalizações, com
predominância de consultas em sites institucionais, com representatividade limitada. Os
principais desafios identificados reforçam que a consolidação de uma participação efetiva e
democrática demanda mudanças culturais e institucionais sistêmicas. A partir desses achados,
foi desenvolvido o Produto Técnico-Tecnológico (PTT) intitulado Framework para Incremento
da Governança Democrática no Planejamento Geral de Fiscalizações por meio da
Participação Social Efetiva, estruturado em dez etapas integradas que operacionalizam o
engajamento cidadão com uma perspectiva ampliada e representativa. Conclui-se que o
fortalecimento da participação social nas ISC requer arranjos institucionais contínuos e
sistêmicos, baseados em cultura organizacional participativa, transparência ativa e
fortalecimento democrático. Recomenda-se a aplicação experimental do Framework em TC, a
realização de estudos comparativos e o aprofundamento de pesquisas sobre o impacto e os
limites da participação social na efetividade e na legitimidade da atuação do controle externo. | pt_BR |
| dc.description.sponsorship | Termo de Execução Descentralizada (TED), Mestrado Profissional em Administração (MPA), Tribunal de Contas do Distrito Federal (TCDF) | pt_BR |
| dc.language.iso | por | pt_BR |
| dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
| dc.title | Participação social em instituições superiores de controle : o contexto da governança democrática nos tribunais de contas brasileiros | pt_BR |
| dc.type | Dissertação | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Governança democrática | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Accountability | pt_BR |
| dc.description.abstract1 | Social participation constitutes an essential pillar of democratic governance and public
accountability, representing a strategic instrument for transparency, legitimacy, and the
effectiveness of public institutions. In the context of Supreme Audit Institutions (SAI), the
participatory and socially oriented perspective has been progressively incorporated into
institutional agendas but still faces significant challenges. This research addresses the existing
gap regarding how Brazilian Courts of Accounts (TC) have incorporated social participation
into their management and planning instruments, particularly in Strategic Plans and General
Audit Plans. The general objective was to analyze how the participatory dimension has been
integrated into the planning instruments of the TC and to what extent it aligns with democratic
governance within the specific context of these institutions. The research was conducted using
a qualitative methodology, with an exploratory and descriptive-analytical approach, grounded
in the triangulation of theoretical, normative, and empirical sources. The methodological path
included a review of specialized literature on democratic governance, accountability, and social
participation, as well as an analysis of institutional Frameworks and international and national
reports on social participation in SAI. Documental analysis of the TC’s Strategic Plans was
conducted using content analysis techniques, complemented by empirical research based on a
structured questionnaire focusing on the general audit planning process. The findings revealed
that, in both international and Brazilian contexts, social participation within SAI remains
predominantly at informative and consultative stages. In TC, analysis of the Strategic Plans
showed that, despite the widespread presence of references to transparency and social oversight,
the dimensions of engagement, integration, and democracy still occupy a peripheral role.
Similarly, the empirical research indicated that only one-third of the Courts employ formal
mechanisms for social participation in general audit planning, relying mainly on institutional
website consultations with limited representativeness. The main challenges identified reinforce
that consolidating effective and democratic participation requires systemic cultural and
institutional change. Based on these findings, a Technological-Technical Product (PTT) was
developed: the Framework for Enhancing Democratic Governance in General Audit Planning
through Effective Social Participation, structured into ten integrated stages that operationalize
citizen engagement from a broadened and more representative perspective. The study concludes
that strengthening social participation in SAI requires ongoing and systemic institutional
arrangements grounded in participatory organizational culture, active transparency, and
democratic reinforcement. It is recommended that the Framework be experimentally
implemented in TC, that comparative studies be conducted, and that further research be pursued
concerning the impact and limitations of social participation on the effectiveness and legitimacy
of external audit activities. | pt_BR |
| dc.description.unidade | Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas (FACE) | pt_BR |
| dc.description.unidade | Departamento de Administração (FACE ADM) | pt_BR |
| dc.description.ppg | Programa de Pós-Graduação em Administração, Mestrado Profissional em Administração Pública | pt_BR |
| Aparece nas coleções: | Teses, dissertações e produtos pós-doutorado
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