| Campo DC | Valor | Idioma |
| dc.contributor.advisor | Guerra, Mariana | pt_BR |
| dc.contributor.author | Oliveira, Jaqueline Rodrigues de | pt_BR |
| dc.date.accessioned | 2026-03-04T19:12:10Z | - |
| dc.date.available | 2026-03-04T19:12:10Z | - |
| dc.date.issued | 2026-03-04 | - |
| dc.date.submitted | 2025-11-24 | - |
| dc.identifier.citation | OLIVEIRA, Jaqueline Rodrigues de. Fatores contingenciais e desempenho financeiro na Universidade de Brasília. 2025. 109 f. Dissertação (Mestrado em Ciências Contábeis) — Universidade de Brasília, Brasília, 2025. | pt_BR |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.unb.br/handle/10482/54182 | - |
| dc.description | Dissertação (mestrado) — Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas, Departamento de Ciências Contábeis e Atuariais, Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis, 2025. | pt_BR |
| dc.description.abstract | A sustentabilidade financeira das universidades públicas brasileiras tem se tornado
tema central na agenda de gestão pública devido às crescentes pressões fiscais e
às transformações introduzidas pela Nova Gestão Pública. Nesse contexto, a
presente pesquisa adota a Teoria da Contingência como referencial teórico,
assumindo que o desempenho financeiro depende da adequação entre
características internas (estrutura, estratégia, cultura, tamanho) e pressões do
ambiente. Nesse sentido, a pesquisa investiga a Universidade de Brasília (UnB) no
período de 2015 a 2024, examinando a relação entre variáveis contingenciais e
duas fontes principais de desempenho financeiro: (i) a Matriz Orçamentária (MO),
exógena e definida por critérios federais; e (ii) a Receita por Custos Indiretos (CI),
endógena e obtida através de projetos acadêmicos. O estudo formulou hipóteses
para cada modelo, prevendo que a MO responderia principalmente ao tamanho
institucional, enquanto a CI seria sensível à estratégia (projetos) e ao ambiente
institucional, especialmente após a criação da CAPRO, unidade que centralizou a
gestão da arrecadação de custos indiretos em 2018. Essa distinção permitiu avaliar
duas lógicas de financiamento: uma estrutural e imposta versus outra estratégica e
gerenciável. Os resultados do Modelo 1 (MO) confirmaram a natureza
predominantemente exógena da alocação orçamentária. A área do conhecimento e
a criação da CAPRO não se mostraram significativas, comprovando que ações de
governança internas têm pouco efeito sobre o orçamento destinado à universidade
Por sua vez, o Modelo 2 (CI) apresentou resultados consistentes com o referencial
contingencial: houve influência positiva e estatisticamente significativa do número
de docentes, do volume de projetos, e da iniciativa da CAPRO sobre a
arrecadação de custos indiretos. Isso demonstra que estratégia e gestão
institucional importam para a sustentabilidade financeira e podem reduzir a
vulnerabilidade à instabilidade fiscal. Além disso, verificou-se heterogeneidade
significativa por grandes áreas do conhecimento, com Engenharias, Ciências
Sociais Aplicadas e Linguística/Artes apresentando maior elasticidade de geração
de receitas, ao passo que Ciências Humanas e Ciências da Saúde exibiram menor
capacidade de captação, evidenciando como fatores culturais e disciplinares
condicionam o desempenho financeiro. Em conclusão, os achados confirmam a
premissa contingencial: quanto maior a adaptação institucional às contingências,
especialmente no que se refere à profissionalização da governança e à gestão de
projetos, maior o desempenho financeiro. | pt_BR |
| dc.language.iso | por | pt_BR |
| dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
| dc.title | Fatores contingenciais e desempenho financeiro na Universidade de Brasília. | pt_BR |
| dc.type | Dissertação | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Teoria da contingência | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Governança | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Desempenho financeiro | pt_BR |
| dc.subject.keyword | Universidade de Brasília | pt_BR |
| dc.rights.license | A concessão da licença deste item refere-se ao termo de autorização impresso assinado pelo autor com as seguintes condições: Na qualidade de titular dos direitos de autor da publicação, autorizo a Universidade de Brasília e o IBICT a disponibilizar por meio dos sites www.unb.br, www.ibict.br, www.ndltd.org sem ressarcimento dos direitos autorais, de acordo com a Lei nº 9610/98, o texto integral da obra supracitada, conforme permissões assinaladas, para fins de leitura, impressão e/ou download, a título de divulgação da produção científica brasileira, a partir desta data. | pt_BR |
| dc.description.abstract1 | Financial sustainability has become a central issue in the public management
agenda of Brazilian public universities due to increasing fiscal pressures and the
transformations introduced by New Public Management reforms. In this context, this
research adopts Contingency Theory as its theoretical framework, assuming that
financial performance depends on the alignment between internal organizational
characteristics (structure, strategy, culture, size) and external environmental
pressures. Accordingly, the study examines the University of Brasília (UnB) from
2015 to 2024, analyzing the relationship between contingency variables and two
main sources of financial performance: (i) the Budget Allocation (MO), an exogenous
source defined by federal criteria; and (ii) the Indirect Cost Revenue (CI), an
endogenous source generated through academic projects. Hypotheses were
formulated for each model, predicting that MO would respond primarily to institutional
size, while CI would be sensitive to strategic actions (projects) and to the institutional
environment, especially after the creation of CAPRO, a unit responsible for
centralizing the management of indirect cost revenues since 2018. This analytical
distinction enabled the evaluation of two funding logics: one structural and imposed,
and another strategic and manageable. The results of Model 1 (MO) confirmed the
predominantly exogenous nature of budget allocation. Academic field and the
creation of CAPRO were not statistically significant, indicating that internal
governance initiatives have limited impact on the government-allocated budget.
Conversely, Model 2 (CI) showed outcomes aligned with the contingency framework:
the number of faculty members, the volume of projects, and the implementation of
CAPRO exerted positive and statistically significant effects on indirect cost revenues.
These findings demonstrate that strategy and institutional management matter for
financial sustainability and may reduce vulnerability to fiscal instability. Additionally,
significant heterogeneity was found across major fields of knowledge: Engineering,
Social Sciences and Applied Fields, and Linguistics/Arts showed stronger elasticities
in revenue generation, while Humanities and Health Sciences had lower capacity for
project-based funding, revealing how cultural and disciplinary factors condition
financial performance. In conclusion, the findings reinforce the core assumption of
Contingency Theory: the higher the institutional adaptation to contextual
contingencies, particularly regarding governance professionalization and project
management, the stronger the financial performance. | pt_BR |
| dc.description.unidade | Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas (FACE) | pt_BR |
| dc.description.unidade | Departamento de Ciências Contábeis e Atuariais (FACE CCA) | pt_BR |
| dc.description.ppg | Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis | pt_BR |
| Aparece nas coleções: | Teses, dissertações e produtos pós-doutorado
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