http://repositorio.unb.br/handle/10482/42171| Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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| 2021_LorenaMoreiraFernandesdeMoraes.pdf | 756,92 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
| Título: | Psicodinâmica do Trabalho e Práticas de Gestão : Estudo com Gestores de uma Universidade Pública |
| Autor(es): | Moraes, Lorena Moreira Fernandes de |
| Orientador(es): | Facas, Emílio Peres |
| Assunto: | Psicodinâmica do Trabalho Práticas de Gestão Sofrimento no Trabalho Gestão Gestores |
| Data de publicação: | 26-Out-2021 |
| Data de defesa: | 25-Ago-2021 |
| Referência: | MORAES, Lorena Moreira Fernandes de. Psicodinâmica do Trabalho e Práticas de Gestão: Estudo com Gestores de uma Universidade Pública. 2021.170 f., il. Dissertação (Mestrado em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações) — Universidade de Brasília, Brasília, 2021. |
| Abstract: | The objective of this work is to describe the relation between the manager’s work and their managing practices. For that, 5 managers and 18 employees who work to these managers’ teams were involved, 15 interviews were realized and we used Bardin’s content analysis technique. The results that were found led, among others things, to the occurrence of a lonely management, to the possible lack of a collective work among the managers, to the usage of denial and rationalization defense strategies and to challenges with home office. About the managing practices, we could observe the incorporated discussion spaces in different ways; a translation of directors that are worried about their teams’ reactions; the function of filtering whatever comes from the superior hierarchy to the team and also the opposite; the importance of cooperation in coordinating; and the need of the manager in a role as facilitator and not as a centralizer. In relation to the impact of the manager’s work psychodynamics in their managing practices, it was noticed that the managing practices adopted were an answer to the difficulties faced at work, such as facing the urgent, the way of managing adopted by the superiors, the orders the manager did not agree with, the slow changing processes, the lack of guidelines, the lack of capacitation and the constant changes. From the above mentioned, it is necessary that the manager’s work organization may be a target for transformation through the collective, which is formed by the manager and their superiors. |
| Unidade Acadêmica: | Instituto de Psicologia (IP) Departamento de Psicologia Social e do Trabalho (IP PST) |
| Informações adicionais: | Dissertação (mestrado) — Universidade de Brasília, Instituto de Psicologia, Programa de Pós-Graduação em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações, 2021. |
| Programa de pós-graduação: | Programa de Pós-Graduação em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações |
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| Aparece nas coleções: | Teses, dissertações e produtos pós-doutorado |
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