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dc.contributor.advisorSilva, Suylan de Almeida Midlej e-
dc.contributor.authorBandeira, Michel de Oliveira-
dc.date.accessioned2022-10-03T21:47:24Z-
dc.date.available2022-10-03T21:47:24Z-
dc.date.issued2022-10-03-
dc.date.submitted2022-08-11-
dc.identifier.citationBANDEIRA, Michel de Oliveira. Auditoria operacional como instrumento de accountability democrática: estudo de casos múltiplos na área da saúde. 2022. 184 f., il. Dissertação (Mestrado Profissional em Administração) — Universidade de Brasília, Brasília, 2022.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.unb.br/handle/10482/44968-
dc.descriptionDissertação (mestrado) — Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas, Programa de Pós-Graduação em Administração, Mestrado Profissional em Administração Pública, 2022.pt_BR
dc.description.abstractA reforma administrativa que buscou implantar a administração pública gerencial no Brasil, iniciada na década de 1990, trouxe desafios e causou profunda mudança na forma de atuação do Tribunal de Contras da União (TCU). O novo modelo, apesar de inacabado, demandava uma nova forma de accountability pública, o que levou o TCU aprofundar a realização de auditorias operacionais. A literatura que estuda auditoria operacional vincula esse tipo de fiscalização com a avaliação de desempenho, numa perspectiva de accountability de resultados. A presente pesquisa buscou verificar e descrever a relação entre auditoria operacional e accountability democrática. O embasamento teórico que sustenta a investigação examinou a relação entre auditoria operacional e o modelo gerencial da Nova Administração Pública, assim como o conceito, tipos e instrumentos de accountability pública, com ênfase para accountability democrática. Adotou-se como referência para accountability três de suas principais dimensões: transparência, prestação de contas e responsabilização. Trata-se de trabalho descritivo, que utilizou como estratégia o estudo de casos múltiplos sobre auditorias operacionais na área da saúde. Partiu-se de uma abordagem qualitativa, com utilização de pesquisa documental e entrevistas semiestruturadas, e as técnicas de síntese cruzadas de casos e análise de conteúdo para apuração dos dados. Os resultados da pesquisa evidenciaram que as auditorias operacionais estudadas divulgaram informações confiáveis, fidedignas, oportunas, mensuráveis e qualificadas sobre as ações do Poder Público (transparência ativa). Além disso, as fiscalizações conseguiram realizar a prestação de contas sobre diversos aspectos da política pública auditada, e possibilitaram o acionamento de instrumentos de responsabilização tanto política (ministérios) quanto da burocracia (órgãos e gestores). Conclui-se que as auditorias operacionais podem atuar como um instrumento à disposição do controle institucional realizado pelo TCU para exercer a fiscalização permanente da administração pública, funcionando como mecanismo de accountability democrática.pt_BR
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.titleAuditoria operacional como instrumento de accountability democrática : estudo de casos múltiplos na área da saúdept_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
dc.subject.keywordAuditoria operacionalpt_BR
dc.subject.keywordAccountability democráticapt_BR
dc.subject.keywordGestão públicapt_BR
dc.subject.keywordTribunal de Contas da União (TCU)pt_BR
dc.rights.licenseA concessão da licença deste item refere-se ao termo de autorização impresso assinado pelo autor com as seguintes condições:Na qualidade de titular dos direitos de autor da publicação, autorizo a Universidade de Brasília e o IBICT a disponibilizar por meio dos sites www.bce.unb.br, www.ibict.br, http://hercules.vtls.com/cgi-bin/ndltd/chameleon?lng=pt&skin=ndltd sem ressarcimento dos direitos autorais, de acordo com a Lei nº 9610/98, o texto integral da obra disponibilizada, conforme permissões assinaladas, para fins de leitura, impressão e/ou download, a título de divulgação da produção científica brasileira, a partir desta data.pt_BR
dc.description.abstract1The administrative reform that sought to implement managerial public administration in Brazil, which began in the 1990s, brought challenges and caused a profound change in the way the Federal Court of Contras (TCU) works. The new model, despite being unfinished, demanded a new form of public accountability, which led the TCU to deepen its performance audits. The literature that studies performance audit links this type of inspection with performance evaluation, from a perspective of accountability for results. The present research sought to verify and describe the relationship between performance auditing and democratic accountability. The theoretical basis that supports the investigation examined the relationship between performance auditing and the management model of the New Public Administration, as well as the concept, types and instruments of public accountability, with emphasis on democratic accountability. Three of its main dimensions were adopted as a reference for accountability: transparency, accountability and accountability. This is a descriptive work, which used as a strategy the study of multiple cases on operational audits in the health area. It started with a qualitative approach, using documental research and semi-structured interviews, and the techniques of cross-case synthesis and content analysis for data collection. The research results showed that the operational audits studied disclosed reliable, reliable, timely, measurable and qualified information about the actions of the Government (active transparency). In addition, inspections were able to provide accountability on various aspects of the audited public policy, and enabled the activation of both political (ministry) and bureaucratic (agencies and managers) accountability instruments. It is concluded that operational audits can act as an instrument at the disposal of the institutional control carried out by the TCU to exercise the permanent inspection of the public administration, functioning as a mechanism of democratic accountability.pt_BR
dc.contributor.emailmiuva@bol.com.brpt_BR
dc.description.unidadeFaculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas (FACE)pt_BR
dc.description.unidadeDepartamento de Administração (FACE ADM)pt_BR
dc.description.ppgPrograma de Pós-Graduação em Administração, Mestrado Profissional em Administração Públicapt_BR
Aparece nas coleções:Teses, dissertações e produtos pós-doutorado

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