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2017_LadilucyPereiraArmond.pdf1,39 MBAdobe PDFView/Open
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dc.contributor.advisorCoelho Junior, Francisco Antonio-
dc.contributor.authorArmond, Ladilucy Pereira-
dc.date.accessioned2017-06-22T22:24:23Z-
dc.date.available2017-06-22T22:24:23Z-
dc.date.issued2017-06-22-
dc.date.submitted2017-03-24-
dc.identifier.citationARMOND, Ladilucy Pereira. Motivação pela remuneração por desempenho, justiça organizacional e desempenho humano no trabalho. 2017. xii. 108 f., il. Dissertação (Mestrado em Administração)—Universidade de Brasília, Brasília, 2017.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.unb.br/handle/10482/23722-
dc.descriptionDissertação (mestrado)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Programa de Pós-Graduação em Administração, 2017.pt_BR
dc.description.abstractTendo em vista a relevância estratégica dos novos modelos de gestão pública, em especial no que concerne à gestão de pessoas e à remuneração de servidores públicos, é preciso atentar sobre a importância de se analisar com cautela a aplicação de novas estratégias sem antes investigar as relações entre contextos organizacionais, motivação dos funcionários e padrões de resultado. Nesse contexto, e partindo da premissa que servidores públicos podem apresentar expectativas diferentes quando comparados a empregados do setor privado, este estudo buscou identificar quais os efeitos da motivação pela remuneração por desempenho e da percepção de justiça organizacional no desempenho dos servidores de uma Autarquia estadual brasileira.pt_BR
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.titleMotivação pela remuneração por desempenho, justiça organizacional e desempenho humano no trabalhopt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
dc.subject.keywordRemuneraçãopt_BR
dc.subject.keywordMotivação no trabalhopt_BR
dc.subject.keywordDesempenho - avaliaçãopt_BR
dc.subject.keywordSetor público - desempenhopt_BR
dc.rights.licenseA concessão da licença deste item refere-se ao termo de autorização impresso assinado pelo autor com as seguintes condições: Na qualidade de titular dos direitos de autor da publicação, autorizo a Universidade de Brasília e o IBICT a disponibilizar por meio dos sites www.bce.unb.br, www.ibict.br, http://hercules.vtls.com/cgi-bin/ndltd/chameleon?lng=pt&skin=ndltd sem ressarcimento dos direitos autorais, de acordo com a Lei nº 9610/98, o texto integral da obra disponibilizada, conforme permissões assinaladas, para fins de leitura, impressão e/ou download, a título de divulgação da produção científica brasileira, a partir desta data.pt_BR
dc.description.abstract1In view of the strategic relevance of the new models of public management, especially regarding human resources and public servant’s remuneration policies, it is necessary to observe what Crewson (1997) already warned about the importance of analyzing with caution the application of new strategies without first investigating the relationships between organizational contexts, employee motivation and outcome patterns. In this context, and based on the premise that public servants may present different expectations when compared to employees of the private sector, this study sought to identify the effects of motivation of performance-based remuneration systems and perception of organizational justice in the performance of the employees of a Brazilian state authority.pt_BR
Appears in Collections:PPGA - Mestrado em Administração (Dissertações)

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